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協會在市東甌印業有限公司召開6S現場管理會

2016-08-06 10:15:225766人瀏覽

為更好的幫助我市包裝印刷行業企業發展，提高會員的企業管理水平，拓寬會員的企業發展理念，協會組織20多家企業負責人于2011年7月4日上午在市東甌印業有限公司會議室召開6S現場管理會。
會議由黃健友秘書長主持，黃秘書長說到企業要做大做強必須做好企業管理，樂清市東甌印業有限公司自覺做好企業6S管理，是非常值得我們學習的，希望大家匯聚一堂，共同探討企業管理。
樂清市東甌印業有限公司金小兵董事長發表了講話。金董首先非常感謝大家的光臨，通過協會發出的多次邀請，希望通過會議大家可提出指導；同時，金董提到自己下決心做好企業管理主要是起源于在MBA的學習過程中發現了自身企業管理的不足，從自滿到自卑，再從自卑到自信的學習心路歷程，所以加大了企業管理力度，從廣東引進了專業的管理團隊，重新制定了目標，引進了新設備，企業在各方面得到了一定的提升。
市東甌印業有限公司殷總也說到在總經理的大力指導和支持下，公司經過半年的努力，在一定程度上得到了提高，主要有以下幾方面：
一、制度的建立，加大了執行力度。
建立了采購制度、品質制度、生產制度等各項制度，同時公司設立了PMT生產計劃部門，使得生產效益得到了很大的提高；根據產值制定獎金比例，不僅提高了員工的福利和積極性，也提高了公司的產能效率。
二、完善現場管理。
1、建立了班前會議，時間3-5分鐘之間，自從推行班前會議后，提高了現場管理次序和生產效率；
2、公司推出了績效獎勵制度，現場衛生和監控記錄等方式來進行評估；同時，通過現場培訓及時的糾正員工操作等方面的不足與缺失。
3、推出了月度和年度優秀員工評選；
殷總還說到公司要做大做強，必須建立完善的制度，開發新客戶，往高端產品發展，要不斷提升執行力，加快企業發展速度，要做好企業文化，需要完善的團隊建設，建立完善的制度并嚴格執行。
之后，大家就企業管理展開了討論，其中浙江金石包裝有限公司朱主任簡單談了下公司的五大文化建設；大家就管理分別發表了自身的看法。
最后，南會長表示非常感謝大家在百忙之中抽空參加此次會議，企業家要有學習的心態，堅持的精神是非常重要的；同時談了下自己三方面的感受：
一、注重管理，提高內部；
做好內部，抓好管理才是企業真正立于不敗之地的關鍵，通過管理減少損耗和成本，無論任何工序降低和減少損耗就是提高了產值和效益。
二、注重學習，提高內涵；
企業內部文化很重要，只有通過不斷地學習，推動企業發展文化建設，形式一種氛圍。
三、轉變思想，創新轉型；
包印企業大小類同，只有敢于投入，敢于創新，有自身特色，企業家一定要轉變思想觀念，有前瞻性，向前發展；
協會本著對會員負責，行業負責的原則，希望通過互看互相活動，促進企業發展，促進整個行業的發展，希望企業根據自身情況做好企業管理，使企業長足發展。

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